Telegram Group & Telegram Channel
Я не могу больше это терпеть. С меня хватит.

Как многие из вас знают, я уже несколько лет занимаюсь рекомендательными системами. Эта сфера была для меня случайным и очень приятным открытием 2021-го года.

Последние пару лет я занимался применением трансформеров в рекомендательных сценариях. Это совмещает два плюса - с одной стороны, это обучение больших end-to-end моделей, а с другой, результирующие эмбеддинги достаточно легко внедрять в прод - достаточно добавить новую фичу в финальную ранжирующую модель, переобучить, и готово. По крайней мере, так я думал раньше.

Самая большая фундаментальная проблема рекомендательных систем - никто в душе не понимает, какую финальную цель она преследует. Обычно в компаниях есть какая-нибудь метрика, на которую смотрят больше всего - например, итоговый Timespent, но это всё равно остаётся всего лишь прокси-метрикой. Оптимизируя её, вы совершенно не обязательно заслужите похвалу и почёт. В любой момент может оказаться, что вы её как-то "неправильно" соптимизировали и "вайб" у системы уже не тот. Объяснить и измерить, что именно не так, естественно, никто не соизволит.

Даже если ваша прокси-метрика нормально отражает счастье компании и пользователей, ранжирующая модель оптимизирует не её. Ранжирующая модель - это какой-нибудь унылый Learning To Rank подход, предсказывающий скоры для конкретных пар (user;item). То, на что именно он обучается, и то, что происходит со скорами после предсказаний - это результат десятилетия внедрений костылей, и любое изменение модели может привести к тому, что все эти правила раскалибруются и всё сломается.

Таким образом, есть 2 очевидных сценария, в которых я обучаю новую охеренную модель, внедряю, все оффлайн-метрики колосятся, а AB-шница и начальники исходят на говно.

Как же я теперь ненавижу ёбаные нейросетевые ранкеры. Казалось бы, круто - ранжировать айтемы жирной нейросетью. Такие модели очень ёмкие и крайне долго насыщаются, можно дообучать на месяцах данных.

Одна только загвоздка - эту модель потом хуй заменишь на другую. Текущий продакшн могли поставить обучаться в 2023, и теперь удачи побить его с помощью обученной с нуля модельки. Да, ты молодец, что бьёшь бейзлайн, который тоже обучается с нуля, но всем насрать - тебе надо наверстать 2 года обучения, чтобы это имело смысл ставить в AB.

Для этого иди, пожалуйста, построй фичи для своего трансформера на 2 года назад, собери триллион сэмплов, а потом просто обучи на нескольких h100-нодах. Ой, процесс построения исходных данных 13 раз ломался только за последний месяц, так что в некоторых местах входы будут содержать приколы вместо реальных фичей. Твоя модель ведь не сломается от этого, да?

Я очень устал от всех этих сложностей. Большую часть времени вместо того, чтобы делать что-то полезное, обучать умные модели, я занимаюсь разгребанием каких-то пожаров и починкой сломанных процессов. Я принял сложное решение о смене направления.

В этом году я планирую переходить из индустрии в ресёрч. К счастью, моя британская виза не привязывает к работодателю, и этой осенью я планирую поступить на PhD в одном из местных университетов. Конкретные планы расскажу в одном из следующих постов, когда всё точно решится.

Очень надеюсь, что это изменение позволит мне сосредоточиться на прогрессе в ML, не обращая внимания на шум вокруг, и наконец-то обрести спокойную и стабильную жизнь.

@knowledge_accumulator



tg-me.com/knowledge_accumulator/273
Create:
Last Update:

Я не могу больше это терпеть. С меня хватит.

Как многие из вас знают, я уже несколько лет занимаюсь рекомендательными системами. Эта сфера была для меня случайным и очень приятным открытием 2021-го года.

Последние пару лет я занимался применением трансформеров в рекомендательных сценариях. Это совмещает два плюса - с одной стороны, это обучение больших end-to-end моделей, а с другой, результирующие эмбеддинги достаточно легко внедрять в прод - достаточно добавить новую фичу в финальную ранжирующую модель, переобучить, и готово. По крайней мере, так я думал раньше.

Самая большая фундаментальная проблема рекомендательных систем - никто в душе не понимает, какую финальную цель она преследует. Обычно в компаниях есть какая-нибудь метрика, на которую смотрят больше всего - например, итоговый Timespent, но это всё равно остаётся всего лишь прокси-метрикой. Оптимизируя её, вы совершенно не обязательно заслужите похвалу и почёт. В любой момент может оказаться, что вы её как-то "неправильно" соптимизировали и "вайб" у системы уже не тот. Объяснить и измерить, что именно не так, естественно, никто не соизволит.

Даже если ваша прокси-метрика нормально отражает счастье компании и пользователей, ранжирующая модель оптимизирует не её. Ранжирующая модель - это какой-нибудь унылый Learning To Rank подход, предсказывающий скоры для конкретных пар (user;item). То, на что именно он обучается, и то, что происходит со скорами после предсказаний - это результат десятилетия внедрений костылей, и любое изменение модели может привести к тому, что все эти правила раскалибруются и всё сломается.

Таким образом, есть 2 очевидных сценария, в которых я обучаю новую охеренную модель, внедряю, все оффлайн-метрики колосятся, а AB-шница и начальники исходят на говно.

Как же я теперь ненавижу ёбаные нейросетевые ранкеры. Казалось бы, круто - ранжировать айтемы жирной нейросетью. Такие модели очень ёмкие и крайне долго насыщаются, можно дообучать на месяцах данных.

Одна только загвоздка - эту модель потом хуй заменишь на другую. Текущий продакшн могли поставить обучаться в 2023, и теперь удачи побить его с помощью обученной с нуля модельки. Да, ты молодец, что бьёшь бейзлайн, который тоже обучается с нуля, но всем насрать - тебе надо наверстать 2 года обучения, чтобы это имело смысл ставить в AB.

Для этого иди, пожалуйста, построй фичи для своего трансформера на 2 года назад, собери триллион сэмплов, а потом просто обучи на нескольких h100-нодах. Ой, процесс построения исходных данных 13 раз ломался только за последний месяц, так что в некоторых местах входы будут содержать приколы вместо реальных фичей. Твоя модель ведь не сломается от этого, да?

Я очень устал от всех этих сложностей. Большую часть времени вместо того, чтобы делать что-то полезное, обучать умные модели, я занимаюсь разгребанием каких-то пожаров и починкой сломанных процессов. Я принял сложное решение о смене направления.

В этом году я планирую переходить из индустрии в ресёрч. К счастью, моя британская виза не привязывает к работодателю, и этой осенью я планирую поступить на PhD в одном из местных университетов. Конкретные планы расскажу в одном из следующих постов, когда всё точно решится.

Очень надеюсь, что это изменение позволит мне сосредоточиться на прогрессе в ML, не обращая внимания на шум вокруг, и наконец-то обрести спокойную и стабильную жизнь.

@knowledge_accumulator

BY Knowledge Accumulator


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/knowledge_accumulator/273

View MORE
Open in Telegram


Knowledge Accumulator Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

How To Find Channels On Telegram?

There are multiple ways you can search for Telegram channels. One of the methods is really logical and you should all know it by now. We’re talking about using Telegram’s native search option. Make sure to download Telegram from the official website or update it to the latest version, using this link. Once you’ve installed Telegram, you can simply open the app and use the search bar. Tap on the magnifier icon and search for a channel that might interest you (e.g. Marvel comics). Even though this is the easiest method for searching Telegram channels, it isn’t the best one. This method is limited because it shows you only a couple of results per search.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Knowledge Accumulator from us


Telegram Knowledge Accumulator
FROM USA